Ako tim building doživljavamo kao prisilnu igru na otvorenom uz sintetični entuzijazam, nešto u cijeloj organizacijskoj kulturi treba reset.
Dobar team building = svjesno oblikovano iskustvo koje jača odnose i omogućuje autentičnost
Ne sviđa vam se termin “team building”? U redu. Nazovimo ga: zajedničko iskustvo koje pomaže ljudima bolje funkcionirati. Sve dok postoji svrha i dizajniran proces, naziv je sporedan.
Tri najčešće greške:
- Cilj ne postoji ili je nejasan. Ako nismo sigurni zašto to radimo, kako da znamo što napraviti?
- Jedna aktivnost za sve. Ljudi su različiti. Ekstrovert neće uživati u tišini, introvert neće zasjati u paintballu.
- Nema follow-upa. Team building bez follow-upa je kao vježba bez istezanja. Privremeno poboljšanje, dugoročno ništa.
Što znači "dobra praksa"?
- Za male timove: radionice koje integriraju svakodnevne izazove u format igre (npr. simulacije konflikta ili improvizacijske tehnike)
- Za hibridne timove: virtualni escape room uz fizički “care package” koji svi dobivaju na kućnu adresu.
- Za timove pod pritiskom: silent retreat s facilitiranjem emocionalne inteligencije i psihološke sigurnosti.
I najvažnije: participacija, ne prisila.
Ako ljudi imaju pravo reći “ne” bez posljedica — i ako im se pruži izbor – dobit ćete iskrenije sudjelovanje i bolje rezultate.
Team building nije za opuštanje. On je za povezivanje. Nije o aktivnostima, već o smislu. I kad se dizajnira s pažnjom, postaje alat za dugoročne promjene, a ne samo „još jedan trošak u budžetu HR-a“.